产品多样化的情况下由于增值链的性质明显不同因此无法建立任何关系。产品差异化和市场扩张的结合是可以避免的 类似于多元化之光 这里不能说。使这种策略显得合适的原因和考虑因素在以前的服务范围中很少能找到而是源于确保生计的基本企业目标。将服务范围扩展到核心业务之外的另一大优势是知名品牌更容易进入新市场。
名声在外 客户提前给予新产品更多的信任。然而在横向产品多样化的情况下 柬埔寨 WhatsApp 号码列表 有时甚至可以免除这一点。在屠夫的例子中当然可以认为几乎无限数量的交易代表了多元化例如开办驾校。增值任何协同作用。然而风险的扩散是可以理解的。如果对肉类产品的需求大幅下降这应该不会对驾校的。
业务成功产生任何影响这位企业家创造了另一个支柱来确保他的生计。 多元化作为投资组合分析的一部分 如果公司使用管理工具投资组合分析进行战略发展例如根据波士顿咨询集团的经典市场份额市场增长投资组合产品多元化显然是战略公司管理的重要组成部分 矩阵 众所周知不同的战略业务单元 代表投资组合的对象。